产品经理的主要工作是什么

　　不同的企业对于产品经理的工作职责分工各不相同，大多数刚入门的产品新人对于产品经理的工作职责并不是特别了解，今天借这个机会，站在个人的角度以及当前所处的环境说明一下自己的理解，一是作为总结，二是与各位做探讨。

　　互联网产品经理，负责整个产品的生命周期，一个产品从0到1，再投入市场上测试，在整个过程包含可行性分析、竞品分析、项目立案、需求分析、方案设计、 开发、测试、市场运营等环节，在这所有环节中产品经理这个角色都起到至关重要的作用。作为总结，因此将当前自己的工作流程归纳为如下五个阶段：

　　一、市场调研阶段

　　市场调研包括行业分析、竞品分析、机会和风险评估。

　　研究行业动态、市场竞争状况，其目的是为了进一步发现产品进入市场的潜在机会，通过不同方式的方式如问卷调查、A/B测试、焦点访谈、用户访谈等等。最终形成商业需求文档(BRD)。

　　二、产品化阶段

　　产品化阶段包括产品定义，产品规划，运营策略分析。

　　产品定义通常是项目立项的整个过程，规划整个项目的进度安排，对于市场收集的用户需求进行分析，对于后期投入市场的运营策略进行决策。

　　三、需求分析阶段

　　需求分析阶段包括收集产品需求(需求池)、需求决策、产品设计、需求评审、撰写产品相关文档。

　　这是产品经理工作流程中最有价值的部分，产品经理通过搭建自己的需求框架对收集的需求列表进行分类;再根据不同的因素从战略定位、产品定位、用户需求进行来判断需求的优先级;根据需求优先级设计产品，与技术沟通讨论，输出标准化的产品需求文档(PRD)。

　　四、开发阶段

　　开发阶段，包括协调资源确保质量、项目进度跟进、订制测试标准配合进行上线前的测试、给各部门进行需求宣讲。

　　产品经理需要协调各方资源确保开发质量，日常进度跟踪以确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求以以确保产品准时、高质量的上线，开发任务完成后需要订制测试标准数据与功能逻辑进行上线前的测试以及验收;发布版本上线后还需给各有关部门进行需求宣讲，以保证投入市场后各部门配合市场运营。

　　五、市场运营阶段

　　市场运营阶段，包括与市场部门沟通、了解用户反馈、数据统计与分析、优化迭代。

　　信息来源多渠道，对产品运营的数据进行统计和分析，广泛收集用户意见，用户体验优化与改善、产品流程的优化都要进行充分的沟通讨论以及理性分析，最后确认优化迭代的方向。

　　顾名思义产品经理是策划和推出公司产品进行营销的负责人，产品经理是怎样具体地实施和操作成功地把产品进行开发和营销的?

　　首先产品经理必须要懂得公司的经营方向和宗旨，能够熟悉掌握公司产品的结构特点以及产品的生产流程。

　　产品经理在产品生产中是行家，但对市场的调查和掌握更重要，只有准确地掌握市场的动向和消费人群的准确消费需求数据，以及消费人群的地域分布情况，才能准确地定制产品进行生产，有效地策划营销，成功地把产品投放市场。

　　作为一名合格的产品经理必须具备有过硬的业务能力，以及对市场动向的前瞻性眼光。

本文由 全能查 整理编辑，转载请注明出处，原文链接：https://www.qncha.com/article_d2lQDZNbykL3.html。